O melhor desempenho dos profissionais da sua equipe não depende unicamente do dinheiro. Diversos são os fatores pessoais que podem influenciar na motivação do seu time. É função do gestor saber conduzir a situação e recolocá-los em sua melhor forma.
Como sua equipe é quem realiza o contato direto com os seus clientes e até com seus fornecedores, mantê-la motivada e capacitada é muito importante para garantir o sucesso do negócio e o bem-estar dentro da empresa. Como nem sempre é possível oferecer bônus ou aumentos de salário, especialmente em tempos de crise, o artigo de hoje te ensina como motivar sua equipe – e sem colocar a mão no bolso.
Reconheça o sucesso
Uma medida simples, mas também muito eficiente, é reconhecer o bom trabalho da sua equipe. No dia a dia, busque fazer elogios e dar retornos ao trabalho da sua equipe (o famoso feedback).
Outra atitude que surte bons efeitos é valorizar o profissional e dar-lhe espaço: se ele desenvolveu um bom projeto e o chefe o leva para a diretoria na hora de defender o projeto, o funcionário percebe seu valor.
Ofereça inspiração
A boa gestão não se trata apenas de delegar funções e cobrar tarefas, mas também de servir de inspiração para sua equipe. Para isso, é preciso deixar bem claro os objetivos, os valores e as missões da empresa no mercado, direcionando o foco do trabalho do seu time. É comum que os funcionários trabalhem desconhecendo esses pontos, e isso prejudica o resultado final e torna difícil buscar referências de sucesso.
O gestor deve falar em particular com cada funcionário e expor as metas da empresa para ele – e não apenas no momento da contratação.
Saiba delegar funções
Centralizar tarefas não é uma boa quando falamos em trabalho de equipe. Não sabendo delegar as funções de maneira assertiva, o gestor pode sobrecarregar alguns funcionários.
Na hora de distribuir as obrigações, o importante é se atentar às habilidades que se destacam em cada funcionário. Se você passa uma tarefa em que seu colaborador é bom, terá como resultado um trabalho bem feito e, ele, prazer em realizar a tarefa.
Desafie sua equipe
Tão importante quanto deixar os seus colaboradores trabalharem naquilo em que são bons é ser capaz de desafiá-los. Uma rotina sem desafios pode ser o fator que está desmotivando sua equipe. Por isso, fugir da atividade normal de cada colaborador e mostrar do que eles são capazes traz mais gás ao seu time.
Estimule a amizade
Já pensou em promover happy hours para os membros da sua equipe? Essa prática pode ajudar a torná-los mais amigos e solícitos no desempenho de suas funções. Além disso, é uma ótima maneira de relaxamento e, consequentemente, melhores resultados. Afinal, funcionário feliz é funcionário produtivo, não concorda?
Ouça opiniões
Todo profissional deseja ser ouvido. Suas ideias podem agregar muito às estratégias da empresa. Deixe que seus colaboradores participem das decisões e exponham suas opiniões.
O importante aqui não é apenas ouvir, mas também considerar as respostas do seu time como possibilidades reais e aplicáveis, que podem trazer bons resultados para o seu empreendimento.
Aproxime a equipe
Desenvolver atividades e práticas que estimulem o trabalho em equipe pode ser um potente remédio contra a desmotivação. Quando seus colaboradores se conhecem bem, se tornam capazes de perceber as dificuldades uns dos outros, assim criando um ambiente de cooperação e resolução das adversidades.
Busque parcerias
Uma maneira barata – e muito eficiente – de agregar benefícios para os colaboradores é fechar parcerias com determinados estabelecimentos. Você pode apostar em academias, restaurantes e escolas de idiomas para buscar uma parceria e assim negociar descontos para o seu time. Identifique os desejos da sua equipe e ofereça para eles esse benefício.
Agora que você tem em suas mãos as melhores dicas de como motivar sua equipe, é hora de colocá-las em prática. Converse com seu time, conheça-o e entenda suas necessidades. Isso cria um ambiente propício e aproxima gestor e equipe. Tem mais alguma dica ou dúvida? Conte pra gente nos comentários!
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